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近年來，隨著生鮮新零售概念的提出，各大零售巨頭、互聯(lián)網(wǎng)電商平臺都把注意力集中在生鮮新零售上，生鮮新零售也成為為數(shù)不多的“風口”。

 

生鮮是我們每個人生活的必需品，在狹義的概念中，生鮮指蔬菜水果，實際上生鮮涵蓋的品類是非常廣的。

 

生鮮是指未經(jīng)烹調、制作等深加工過程，只做必要保鮮和簡單整理上架而出售的初級產品，以及面包、熟食等現(xiàn)場加工品類的商品的統(tǒng)稱。

生鮮商品的特點、保存條件基本相同，需要保鮮、冷藏、冷凍；屬于散裝商品并需要用稱重打條碼方式售賣；保質期比較短；同時在消費習慣上也有很大的關聯(lián)性。

生鮮商品主要有水果、蔬菜、肉品、水產、干貨及日配、熟食和糕點。

零售是直接將商品或服務銷售給個人消費者或最終消費者的商業(yè)活動，是商品或服務從流通領域進入消費領域的最后環(huán)節(jié)。

 

生鮮零售顧名思義，生鮮是銷售的商品，零售是一種銷售的方式，大家所熟知的菜市場也屬于零售。

早在2019年，社會各界對中國生鮮零售業(yè)的未來做出了各種預判，比較一致的觀點認為中國生鮮零售業(yè)的未來有這四大趨勢。

 

分別是，菜市場逐步形成規(guī)模化優(yōu)勢；社區(qū)生鮮店數(shù)量增多；生鮮零售渠道線上線下一體化；生鮮盈利將會迎來“春天”。

 

現(xiàn)在，來到我們的2022年，一起來驗證一下這些趨勢是否一一實現(xiàn)。

一、菜市場逐步形成規(guī)?；瘍?yōu)勢

從生鮮零售渠道來看，菜市場是最大的生鮮零售渠道，2021年中國菜市場生鮮零售占整體生鮮零售的56%。從不同級別城市來看，一二線城市菜市場生鮮零售占比相對較低，三線城市菜市場生鮮零售占比達59.6%，四線及以下城市菜市場生鮮零售占比達69.1%。

 

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2021年，中國生鮮零售市場規(guī)模突破5萬億元，其中菜市場占據(jù)生鮮零售渠道超過5成。截至2020年，全國共有39397個菜市場，其中，成交額在億元及以上的菜市場占比3.6%。2021年中國菜市場零售規(guī)模為30810億元，同比增長2.9%。

菜市場零售規(guī)模不斷增長，未來仍有增長空間

隨著菜市場的數(shù)字化改造和智慧升級，預測未來一段時間菜市場將保持穩(wěn)步增長，到2025年，菜市場零售規(guī)模將達到41083億元。

二、社區(qū)生鮮店數(shù)量增多

如今，扎根在小區(qū)的社區(qū)生鮮店越開越多，和傳統(tǒng)菜市場相比，社區(qū)生鮮店離家更近，環(huán)境更干凈，來源可追溯，質量也相對更有保障。

 

疫情發(fā)生后，很多社區(qū)生鮮店的營業(yè)額和門店數(shù)量都出現(xiàn)了較大幅度的增長，涌現(xiàn)出了各類線下社區(qū)生鮮品牌，如錢大媽、肉聯(lián)邦、番薯藤、溫鮮生……

 

據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，2020社區(qū)生鮮門店數(shù)增長45%，74%企業(yè)實現(xiàn)盈利，自有品牌增長20%。

近年來，社區(qū)電商數(shù)量不斷增多，一公里內出現(xiàn)3家以上的社區(qū)生鮮門店的地區(qū)不在少數(shù)，更有一些地區(qū)甚至在4公里內直接開了14家生鮮超市。

這對于居民來說是便利，對于經(jīng)營者來說卻無疑是一場激烈的“肉搏”，最終花落誰家？又鹿死誰手呢？

 

隨著社區(qū)團購的發(fā)展，社區(qū)生鮮門店的發(fā)展有了兩條可選之路。社區(qū)生鮮門店形成自有品牌的，擁有足夠的實力，線下與線上融合，探索出新的商業(yè)模式。

比如，線上社區(qū)團購運營管理和線下無人零售相結合的商業(yè)新模式。如果資金不足，無法再進行轉型，只好割肉止損，關門歇業(yè)，淡出市場。

三、生鮮零售渠道線上線下一體化

 

生鮮零售渠道線上線下一體化是必然趨勢，正如上文所提及到的，社區(qū)生鮮門店的未來發(fā)展方向亦是如此。

 

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技飛速發(fā)展，人們消費水平不斷提升，生鮮零售服務有了新的轉型升級，加之鄉(xiāng)村振興政策的扶持下，綜合電商助力農產品上行，社區(qū)團購快速向下沉市場滲透，垂直生鮮平臺拓展加速，線下商家積極進行線上化等，使得生鮮電商市場交易規(guī)模出現(xiàn)大幅增長。

不僅如此，生鮮零售渠道線上線下一體化還對第一、二、三產業(yè)融合發(fā)展具有一定的推動作用。

 

創(chuàng)新求變是跟隨時代發(fā)展的潮流的重要手段。毋庸置疑，伴隨著生鮮零售行業(yè)的快速發(fā)展，線上線下一體化的新零售模式能夠降低成本，增加效益，何樂而不為？

四、生鮮盈利將會迎來“春天”

 

生鮮盈利是否迎來真正的“春天”？

 

近期，疫情反反復復，多地散發(fā)，民以食為天，對于處于管控區(qū)和封控區(qū)的居民，生鮮的需求緊迫，而“足不出戶”的居民更是“一菜難求”。

 

我們以生鮮電商行業(yè)為例。生鮮電商模式進入中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)界，發(fā)展至今已有十七年的歷史。

 

生鮮電商的“春天”從2020年便開始醞釀了，橫掃全球的新冠疫情推動生鮮電商行業(yè)快速發(fā)展，尤其是社區(qū)團購的新興模式占足了風頭，各類資本激戰(zhàn)一團，不斷燒錢補貼、羊毛黨拼手速，拼數(shù)量。

隨著這場轟轟烈烈的社區(qū)團購大戰(zhàn)的硝煙漸漸平息，僅有頭部生鮮電商平臺業(yè)務得到了增長，其余的都毫無疑問，成為社區(qū)團購大戰(zhàn)中的炮灰。

 

月兒彎彎照九州，幾家歡喜幾家愁。疫情下的生鮮市場，整體還是向好的，生鮮盈利的“春天”在散點的播種，下一季，生鮮界定會收獲滿滿的夏日果實。